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公司召开一季度经营管理分析会

发布时间:2017-04-28

413日上午,柯品剑总经理主持召开4月份办公会暨一季度经济分析会,公司高管及各单位、部门主要负责人参加会议。会议通报、分析了各单位、部门今年一季度经营管理目标完成情况,并对4月份的主要工作做了部署。

会议要求完成一季度省燃气安全检查标准的对照检查工作,开展上半年度的应急预案演练,组织开展“5.1”节前的安全消防综合检查;按照相关文件要求完成人防专业队整组工作,贯彻落实今年户内燃气安全工作会议精神,按照计划推进调压器改造工作。

按进度推进跃龙路、工农路、钟秀西路管道改造工作,完成新桥新村户内立管改造相关工作,着手开展三北地区户内立管改造。做好西寺路、人民东路部分老旧管网改造工程扫尾工作,继续推进南通北LNG应急气源建设工程,继续推进燃气大楼建设工程。

继续协调瑞兴路高压管线建设事宜,推进燃气管网智能化建设进程。按照局党组统一安排,配合做好“走帮扶”相关工作,制定公司延伸服务暂行管理办法,启动公司星级服务明星评定工作,做好一季度文明员工评比和文明城市创建的迎查准备工作。

会议对一季度经营指标完成情况进行了分析,并提出了如下几点要求:

一要认清当前形势。一季度各项工作总体完成情况较好,各项工作完成基本做到与时间同步。但销售量和供销差率还存在一定差距,要抓住“263”契机在二季度重点推进。同时要严格贯彻落实《户内燃气安全工作会议纪要》中规定的各项工作,重视施工安全、交通安全。

二要将各项工作做实做细。分内的工作要主动完成,分外的工作要积极配合完成。一季度相继成立了燃气管网智能化建设、燃气客户服务系统建设、三里墩设备拆除、小海段高压管迁改工程等项目组织机构,要在完成既定工作的同时,克服困难,齐心协力做好各项工作的整体推进,齐头并进。

三要提高思想认识。要加强学习,讲政治、讲大局、讲奉献、讲廉洁。要将四届一次职代会精神传达到每一位员工,按照会议要求做好各自工作。以认真负责的态度,做好对下级的管理,对存在廉政风险点岗位的员工要教育到位,时刻提醒。要做好服务理念的转变,换位思考,真正做到“比客户的需求更周到”。                            

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