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企业文化是源泉 全面发展是保障

发布时间:2018-03-02

为强化公司管理,更好地发挥员工的作用,去年下半年公司先后组织中级职称、部门助理及以上管理人员开展了企业文化和团队意识的培训,笔者参加了第二批的学习培训。这表明公司对人的重视度开始提高,在日常经营中,公司管理者不仅重视对先进技术的积极引进,还注意对企业文化的建设,努力为每一位员工提供平等的发展机会,鼓励他们挖掘自身的潜能,从而不断增强员工对企业的忠诚度,让员工能够心甘情愿地为企业的发展贡献自己的力量。员工是企业最好的资源,只有充足的人才支持,才能为企业的发展提供源源不断的动力,才能保障企业发展的稳定性。

公司致力于打造“创一流企业、树一流人才”的理念,将每一位员工都看作企业发展不可获缺的“家人”,这就在很大程度上营造了企业的“人情味”。在公司中,领导层与员工之间不仅是上下级关系,更是亲密的朋友,合作的伙伴,他们彼此之间相互信任,建立统一的目标并为之不懈努力。另外,企业在举办综合活动时,高层领导会与普通员工一起参加,这就会在无形中增进彼此之间的感情和信任,增强员工对企业的归属感和责任感,提高员工的忠诚意识。这次培训笔者有四个方面的收获。

一、以德为先,强调管理者作风管理者不仅是企业的决策者,更是企业的行为标杆,当管理者作风较为正派,待人谦和恭敬时,会影响员工的行为规范,从而建立积极的企业文化,公司管理者一直崇尚“正人先正己”的思想,在工作、生活中以身作则,严格要求自己,规范自身行为,从而为员工树立典范,利用个人魅力去感染每一位员工,利用人格魅力赢得员工的尊重和信赖。管理者通过自身行为去影响员工的工作态度,激发他们工作的热情,树立正确的道德风尚,严格遵循商业道德去获取利益,将企业管理与哲学思想相结合,形成积极的企业文化。

二、集体主义,团队精神公司十分重视对集体主义和团队意识的培养,维护整个团队的利益是企业发展的保证,这主要受中国传统文化的影响。在集体主义思想指导下,企业的管理对象是整个团队而非个人,每个人在个人利益与集体利益发生冲突时都应以集体利益为重,牢固树立舍小家为大家的思想。在进行人员招聘时,企业十分重视对应聘人与人协助能力的考察,员工在入职的第一天开始就要接受安全意识和企业文化培训,在进行业绩考察时也是以部门为单位进行,即使各项活动也是全体一块,每个成员都是集体不可或缺的一部分。员工之间的配合更为密切,团队意识较强,从而在企业内形成核心凝聚力,为企业的长远发展奠定基础。

三、培训员工,留住人才。公司虽然实行的是劳动合同制度,但是并不能随意解雇员工,而是积极加强对员工的日常培训,不断提升员工的专业素质,为企业发展贡献力量。公司领导一直认为,人是企业最大的财富,对人的潜能的开发是企业最重要的事情,因此,企业会根据员工的基本情况进行职务和能力两个方面的培训。

通过培训,能够挖掘每一位员工的潜能,发现他们的长处和不足,从而在进行岗位调整时将每一位员工安置在最为合适的位置,更好地发挥员工的能力,增强他们的自信心。而通过能力培训则能增强员工的专业能力,使其能紧随社会发展的步伐,更好地适应社会发展的需求,不断提升员工的工作效率,留住更多的人才。

四、培养团队精神,增强企业凝聚力。企业通过对团队精神的培养,树立企业是个整体,任何人都不可能单独存在,任何工作的完成都是依靠协作的力量,个人能力即使再强也不可能单独完成,这就必然要求团队协作,强调人与人之间的合作意识,培养员工与人沟通的能力。企业增强对员工团队精神的培养,不断挖掘人的潜能,将企业的价值观念与个人的发展目标相结合,将团队精神深化到员工的日常工作中,从而达到企业长期发展的目的。

培训结束时,领队翟总进行了热情洋溢的讲话,他首先对担任此次培训任务的聚仁培训方的辛苦劳动表示了衷心的感谢,其二,对全体学员认真的参加、积极的参与表示了赞同。最后要求所有学员把学习到知识和思想贯彻到工作中去,为燃气事业的不断发展贡献自己的聪明才智。一休

 

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